Gewinnoptimierung durch Kostensenkung im Einkauf Einkauf und Vertragswesen, das HerzstÜck
Wir konzentrieren uns auf das was wir am besten können. Einkauf Schwerpunmkt IT.
Ziel: Nachhaltige Kostensenkung ohne Beeintrachtigungen!
Die wichtigsten Bereiche meiner Arbeit sind: Erarbeitung und Neukonzeption von Beschaffungsstrategien, Neuentwicklung und Verbesserung von Beschaffungsprozesse, Uberprufung, Analyse und Benchmarking des Lieferantenportfolios inkl. Konsolidierung und Neuausrichtung,
Aufbau von Lieferantenanalyse- /Bewertung, Durchfuhrung von Vertrags- und Preissverhandlungen, Abschluss und Begleitung von rechtlichen und datenschutzrechtlichen Vereinbarungen, Due Diligence, Projektmanagement, Wissentransfer i.S.v. Mitarbeiterschulungen.
Ob im produzierenden Gewerbe oder im Dienstleistungssektor, die IT bewegt und steuert ganze Unternehmen, umso wichtiger ist es, die Ausgaben im Blick zu behalten und Vertrage mit Wissen zu verhandeln denn gerade bei den Big 5 sind die Kosten im Detail versteckt.
Die Kosten fur einen Interimsmanager mogen auf den ersten Blick hoch erscheinen, aber vergleichen Sie sie mit den Kosten, die Ihnen durch fehlerhafte Lizenzen oder schlecht verhandelte Vertrage entstehen.
Neugierig? ....ein Anruf kostet Sie nichts
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Die wichtigsten Bereiche meiner Arbeit sind: Erarbeitung und Neukonzeption von Beschaffungsstrategien, Neuentwicklung und Verbesserung von Beschaffungsprozesse, Uberprufung, Analyse und Benchmarking des Lieferantenportfolios inkl. Konsolidierung und Neuausrichtung, Aufbau von Lieferantenanalyse- /Bewertung, Durchfuhrung von Vertrags- und Preissverhandlungen, Abschluss und Begleitung von rechtlichen und datenschutzrechtlichen Vereinbarungen, Due Diligence, Projektmanagement, Wissentransfer i.S.v. Mitarbeiterschulungen.
Ob im produzierenden Gewerbe oder im Dienstleistungssektor, die IT bewegt und steuert ganze Unternehmen, umso wichtiger ist es, die Ausgaben im Blick zu behalten und Vertrage mit Wissen zu verhandeln denn gerade bei den Big 5 sind die Kosten im Detail versteckt.
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